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    评论:让管理创新成为石化企业自觉

    http://www.wanpus.cn   更新时间: 2019-10-25 15:27:21   中国化工报

    必威 www.wanpus.cn   从全国石油和化工企业管理创新大会发布的成果看,管理创新让不少化企尝到了甜头。但我们的管理创新能力与国际先进企业比还有着很大的差距。

      究其原因,一方面是企业在观念上对管理创新的意义认识不足。往往只重视看得见、摸得着的设备和技术的更新,而忽视生产方式和组织结构的改进及人员素质的提高?;褂械钠笠等衔衷诘墓芾矸绞揭逊浅3墒?,很难再从管理上“拧出水来”。

      另一方面,一些企业觉得自己的生产经营已经非常困难,管理创新又难以见到短期效益,很难再拿出大笔资金进行投入,最终导致恶性循环。


      还有企业虽然认识到管理工作的重要性,但面对管理的改进却感到困难重重,致使其管理能力没有得到根本改变,机构臃肿、推诿扯皮、沟通不畅、流程冗长、内耗严重的现象时有发生。

      正如中国化工企业管理协会会长王述纲所强调的,进入新时代,我们要把管理创新作为推动行业和企业实现高质量发展的重要抓手,不断提升软实力。

      要认识管理创新的必要性。管理创新是着眼于未来高质量发展的重要途径。事实上,不少企业存在管理基础薄弱、管理手段落后等问题,影响了企业的持续发展。

      要确立正确的发展方向。企业要对自己所处的外部环境进行科学分析,充分研究市场和竞争对手,研究科技及产业格局的发展变化,在此基础上制订并且动态调整优化发展战略。世界一流企业往往能洞悉产业发展的趋势和前景,经审慎研究确定发展战略及目标,坚持不懈地为之奋斗。在这方面我国企业虽也有成功案例,但还是有一些企业贸然进入并不熟悉的产业领域,投资了非常大的项目,既无技术也无队伍,并未收到预期效果。所以,石油和化工企业须高度重视战略管理,防范战略性风险。

      要进一步推进企业信息化建设。信息技术对提升企业技术能力和管理效率有重要作用,要加快企业主要领域的信息系统建设,促进信息技术与经营管理、产品研发、供应链优化等深度整合。应学习借鉴成功企业的经验,坚持总体规划、项目管理、业务主导、先试点后推广、系统集中架构、精选服务商、选用成熟的软件和国际合作,避免走弯路。

      要进一步加强风险管理。要高度关注风险防控体系建设,深入分析经营中面临的风险因素,制定风险防控的措施和应对预案,实现风险管控目标和管控能力、风险预防和抓住机遇之间的平衡。

      要积极稳妥地推进国际化经营。要努力做国际化经营的高端和价值链组织者,而不应该是单纯的加工厂。这就要求企业必须有核心竞争力,包括以一流的研发掌控核心技术,以一流的产品做好市场定位,以一流的营销能力创造国际知名品牌,以一流的整合促进资源优化配置,以一流的员工队伍提高客户忠诚度,以一流的文化建设增强企业凝聚力。

      要加强对标工作。通过与国际同行业一流企业对标,我们能找到管理实践中可以比较的参照系,传导一种间接的市场竞争机制和压力,加上配套的考核、管理措施,形成促进企业改善管理的有效手段。

    文章关键词: 石油化工
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